印刷质量管理制度
一、目的
为了确保印刷品的品质，提高客户满意度，建立有效的质量管理机制，特制定本管理制度。
二、适用范围
本制度适用于公司内部所有与印刷品生产相关的部门及人员。
三、职责分工
1. 生产部门：负责按照质量标准进行印刷品的生产，对生产过程中出现的质量问题及时进行整改。
2. 品质部门：负责对印刷品的质量进行检查和把关，对不合格品进行标识、隔离和处理。
3. 采购部门：负责与供应商沟通，确保原材料的质量符合标准。
4. 销售部门：负责与客户沟通，收集客户对印刷品的意见和建议，及时反馈给相关部门。
四、印刷质量标准
1. 色彩标准：按照客户要求或行业标准进行印刷色彩的管理，确保颜色准确、饱满。
2. 印刷清晰度：印刷品上的文字、图案、线条等应清晰可辨，无模糊、残缺现象。
3. 纸张质量：印刷所用的纸张应符合客户要求或行业标准，无破损、起皱等现象。
4. 装订质量：如有装订工序，应保证装订整齐、无脱落现象，同时要注意保护印刷品表面。
5. 尺寸精度：印刷品的尺寸应符合客户要求或行业标准，误差不超过允许范围。
五、印刷质量控制流程
1. 接单：业务部门接收到客户订单后，应与品质部门沟通，了解客户对印刷品的质量要求和交货期等。
2. 原稿审核：品质部门应对客户提供的原稿进行审核，包括文字、图案、颜色等是否符合要求，并填写原稿审核表。
3. 生产计划：生产部门根据订单要求和品质部门审核的原稿制定生产计划，并组织生产。
4. 印刷过程控制：生产部门在印刷过程中应严格按照质量标准进行控制，确保每道工序都符合要求。同时要做好印刷品质量记录表的记录工作。
5. 质量检查：品质部门应对印刷成品进行抽检或全检，填写质量检查表记录检查结果。如发现不合格品应及时隔离、标识和处理。
