板材管理制度
一、目的
本制度规定了板材的采购、存储、加工、使用等方面的管理要求，旨在确保生产过程中的安全、质量、效率及降低生产成本。
二、适用范围
本制度适用于公司内所有涉及板材管理的部门、车间及相关人员。
三、职责
1. 采购部门：负责板材的采购，确保板材的质量和供应的稳定性。
2. 存储部门：负责板材的入库、保管、发放及盘点等工作，确保板材的数量和质量。
3. 加工部门：负责按照生产计划进行板材的切割、成型、加工等操作，确保生产进度和质量。
4. 使用部门：负责按照工艺要求使用板材，确保生产过程中的安全和环保。
四、管理制度
1. 采购管理a) 采购部门应根据公司生产计划及库存情况制定采购计划，经批准后进行采购。b) 采购部门应进行供应商评估，选择合格供应商，确保板材的质量和供应的稳定性。c) 采购合同应明确板材的规格、数量、质量要求、价格、交货时间等条款，确保双方的权益。
2. 存储管理a) 存储部门应建立完善的库存管理制度，对板材进行分类存放，做好防潮、防火、防盗等工作。b) 存储部门应定期对库存板材进行检查，确保数量和质量符合要求。c) 板材的发放应按照先入先出的原则进行，确保库存周转的及时性。
3. 加工管理a) 加工部门应根据生产计划和工艺要求进行板材加工，确保生产进度和质量。b) 加工过程中应注意安全操作，防止工伤事故的发生。c) 加工后的板材应进行质量检验，确保符合工艺要求。
4. 使用管理a) 使用部门应按照工艺要求使用板材，不得随意更改设计或使用不合格的板材。b) 使用部门应加强现场管理，确保生产过程中的安全和环保。c) 使用部门应对剩余的板材进行合理处理，避免浪费和污染环境。
5. 盘点管理a) 存储部门应定期对库存板材进行盘点，核对数量和质量是否与账目相符。b) 对于盘亏或损坏的板材，应进行分析和处理，确保账目清晰和可追溯性。c) 对于长期不用的板材，应及时进行清理和处理，避免占用空间和造成浪费。
6. 记录管理a) 各相关部门应建立完善的记录管理制度，包括采购记录、库存记录、加工记录、使用记录等。b) 记录应清晰、完整地反映板材的管理过程和实际情况，以便进行追溯和监督。
